降低庫存成本庫存作為整個物流體系中的一個重要指標，對雙方的效益都起著重要的作用。如果雙方是沖突狀態，就會追求自身庫存的較小化，也就不可避免的損害對方的效益。建立雙方的合作關系后，就不再追求自身的庫存較小化，而是為整體的庫存量考慮，如此的做法降低了整體的庫存成本，當雙方都把自己放在整體體系中思考問題時，也就減少了很多不必要的中間環節，將一些不必要的浪費排除在外，雙方就可多出很多流動資金用于擴大再生產，使潛在效益增加。

節約交易費用零售商能夠穩定發展的一個重要因素就是挑選好他的供應商，選擇供應商后要考慮簽訂合約、履行合約、欺詐等很多問題，一旦出現問題，就要支付高額的代價。建立雙方的合作關系后，能夠有效地降低零售商與其供應商對不確定關系的認知風險，減少零售商因經常挑選、替換供應商的費用支出，降低簽約費用，并且這種合作關系能防止雙方的背叛。雙方都能認識到，穩定的關系所能帶來的效益遠遠高于背叛后的機會主義行為帶來的效益。

倉儲零售商與供應商合作要素選取在現階段，倉儲零售商與供應商之間存在嚴重的關系危機，只有完成雙方的合作，才能從沖突走向雙贏。這種合作主要是在三個層次上展開的，即戰略層、業務層、動機層。也就是說在系統思想的整體指導下，形成雙方的共同愿望，以業務層的信息共享、聯合決策優化整體利益，并以動機層的激勵機制對超額利潤進行合理的二次分配，提供合作動機，最終完成雙方的合作。

戰略層規定著下面兩層戰術層―――業務層和動機層的程度和范圍，是宏觀的原則和規范。首先，戰略層明確了倉儲零售商與供應商合作的目的及意義，闡述了雙方如何在整體上進行相互合作，是雙方合作的核心，是業務層和動機層能夠協調的基礎。其次，戰略層的協調為以下戰術層方面的協調建倉儲零售商與供應商合整體觀念綜合觀念科學觀念生產信息、庫存信息、訂單信息、營銷信息、物流信息聯合計劃聯合預測聯合補貨利潤分配機制風險承擔機制雙方激勵條款系統思想信息共享聯合決策系統激勵機制戰略層業務層動機層合作圖1立規范，是必須長期貫徹的協調層次，也是以下戰術層次能夠順利進行的保證。戰略層協調的主要任務是將信息技術與管理手段相結合，實現由倉儲零售商與供應商構成的整條價值鏈上的信息相互交換與共享，建立雙方共同決策的管理模式，并且使雙方利益得到合理分配，最終使雙方構建的戰略聯盟能夠高效運作，并能夠達到整體收益的較大化。具體而言，在戰略方面實行系統管理、協調管理時需堅持整體的觀念、綜合的觀念以及科學的觀念等。